Vstop na nov trg
Ocena privlačnosti trga, pregled regulativnih ovir in priporočilo za vstopno strategijo. V 3 tednih dobiš pisno analizo, ki podpre odločitev — v eno ali drugo smer.
Advisory svetovanje
Potrebuješ neodvisen pogled na ključno odločitev?
Advisory storitve so namenjene vodstvenim ekipam, ki potrebujejo zunanjega sogovornika za konkretne poslovne izzive — brez dolgotrajnih projektov.
Advisory: hitro, fokusirano, brez navlake
Advisory angažmaji so krajši in bolj fokusirani kot klasični svetovalni projekti. Namenjeni so podjetjem, ki imajo specifično vprašanje ali odločitev pred seboj — vstop na nov trg, nakup ali prodaja poslovnega deleža, ocena novega poslovnega modela, pregled pogajalske pozicije pred ključno pogodbo. Tipičen advisory angažma traja 2 do 4 tedne in vključuje eno ali dve delovni srečanji, zbiranje podatkov, analizo in pisno priporočilo z utemeljitvijo. Za vodje, ki ne potrebujejo mesečnega projekta, ampak pameten, zunaj pogled na pravo vprašanje ob pravem času.
Primeri advisory angažmajev
Konkretne situacije, v katerih advisory pogled doda vrednost hitro in natančno.
Transakcijsko svetovanje
Pred nakupom ali prodajo poslovnega deleža je neodvisen pogled neprecenljiv. Pregledamo pogajalsko pozicijo, ocenimo tveganja in predlagamo varovala v pogodbi.
Ocena poslovnega modela
Imaš nov produkt ali storitev in ne veš, ali model drži? V kratkem delovnem procesu preverimo predpostavke, identificiramo šibke točke in predlagamo prilagoditve.
Kaj advisory ne vključuje
Advisory ni nadomestek za pravno ali računovodsko svetovanje — za tisto imaš odvetnika in računovodjo. Prav tako ni primeren, kadar situacija zahteva dolgotrajen projekt z implementacijo: v takih primerih predlagamo polni strateški ali operativni angažma. Advisory deluje, ko je vprašanje jasno definirano in ko je odločevalec pripravljen delovati na osnovi analize. Če je situacija prezapletena za kratek angažma, ti to povemo takoj — in skupaj ocenimo, kaj bi bil prava naslednja poteza.
„Stali smo pred odločitvijo o nakupu manjšega tekmeca in nismo imeli notranjega kadra za oceno. Dober Delavnica je v dveh tednih pripravila analizo, ki je razkrila tveganja, ki jih sami nismo videli. Odločili smo se, da ne kupimo — in danes vemo, da je bila to pravilna odločitev.“
Gregor Mlakar, lastnik, Mlakar Transport d.o.o.
Imaš konkretno vprašanje? Pogovorimo se.
Advisory angažma začnemo z 30-minutnim brezplačnim pogovorom, da skupaj ugotovimo, ali je to pravi format za tvojo situacijo.
Zahtevaj povratni klic